Aprende a fluir y conectar en equipos de trabajo parte 2
Esta es una continuación del artículo anterior. Puedes leer la parte 1 aquí
Diferentes estudios coinciden que para fluir en grupos, los siguientes aspectos juegan un papel importante:
Sentido de conexión, pertenencia
Este es uno de los aspectos que influyen fuertemente para que un grupo sea efectivo. Es lo que hace que el grupo sea más humano y cálido.
Las características son:
- Proximidad física cercana, a menudo en círculos
- Mucho contacto visual
- Contacto físico (apretones de manos, golpes de puño, abrazos)
- Intercambios breves y enérgicos (sin discursos largos)
- Comunicación con todos
- Pocas interrupciones
- Hacer muchas preguntas
- Escucha intensa y activa
- Humor, risa
- Pequeñas atenciones entre los miembros del grupo
El rol que desempeñamos en el seno familiar
Para la mayoría de las personas, la falta de confianza tiene sus raíces en situaciones de la infancia y la familia. Puede haber sido la falta de apoyo de los padres o una experiencia que marcó tu vida personal.
Al interactuar en grupos es muy palpable quiénes somos y cómo nos comportamos. Al desenvolvernos en grupos solemos replicar el mismo patrón o rol familiar que desarrollamos en la infancia. Pocas veces revisamos esos patrones de comportamiento aprendidos y rara vez dejamos de perpetuarlos.
Tener Humildad
La arrogancia puede obstaculizar el trabajo de grupo. Muy frecuentemente al interactuar en grupos, suele salir una parte de nosotros que tiene necesidad de competir. Es cuando es importante desarrollar la humildad del guerrero que menciona Carlos Castaneda.
“La confianza del guerrero no es la confianza del hombre común; el hombre común busca la certeza en los ojos del espectador y llama a eso: confianza en sí mismo. El guerrero busca la confianza en sus propios ojos y llama a eso: humildad.
Así pues, ser un guerrero significa ser humilde y estar alerta. Un guerrero toma su suerte sea cual sea y la acepta con la máxima humildad. Se acepta con humildad tal y como es, no como base para lamentarse sino como base para su lucha y su desafío.*2
Esto lo vimos claramente en el estudio que se hizo con los alumnos de importantes universidades y los niños de kinder. Se vio que los universitarios estaban más en la competencia que en el proyecto en sí. Revisar la parte 1 de este artículo
El trabajo del astronauta Chris Hadfield para integrar a su equipo espacial
Para ilustrar un poco más la humildad, me gustaría platicarte una estrategia que llevó a cabo Chris Hadfield, un astronauta y miembro de un selecto grupo que ha caminado en el espacio. Chris esLlamado el astronauta más famoso desde Neil Armstrong.
Hadfield tenía que formar un grupo de gente quienes convivirían durante 6 meses en la luna. Él sabía que tenía que haber un ambiente de colaboración, efectividad y fluidez y preparó a su equipo para ese viaje tan largo. Él sabía que los actos desinteresados y de ayuda mutua, unen a los grupos, hacen que el EGO se deje de lado por un momento y la protección del grupo sea más importante.
Hadfield, dejó la tarea a cada miembro de la tripulación de hacer una cosa amable no solicitada por cada uno de los demás miembros de la tripulación todos los días, durante cinco meses. Los actos de bondad aleatorios a menudo eran anónimos.
Un astronauta podría ayudar a preparar una comida cuando no era su turno, otro podría arreglar un área para dormir para un compañero de tripulación que tenía que ir corriendo al trabajo, otro podría revisar una pieza del equipo de apoyo o limpiar un filtro para un miembro del equipo que necesitaba descansar un poco. Estas acciones enfocaron a cada persona en servir a los demás, frente a sí mismos, y mantuvieron los ánimos bajo control y los egos en el lugar correcto.
Este simple acto tuvo un profundo efecto y fue el acto que impactó más la cohesión y efectividad del grupo.*3
Los grandes jugadores de equipo carecen de un ego excesivo o preocupaciones por el estatus. Son rápidos para señalar las contribuciones de los demás y lentos para buscar la atención propia. Comparten el crédito, ponen énfasis en el trabajo de equipo sobre los logros personales y definen el éxito colectivamente en lugar de individualmente. *4
Estar centrado en uno mismo puede afectar mucho a un grupo. Por ello es importante considerar la humildad como uno de los puntos más importantes.
El ser cálido, afectuoso con los demás puede ser el ingrediente que haga que las cosas cambien en un grupo. Y tener actos de ayuda desinteresados puede ser una muy buena acción que podemos llevar a cabo en cualquier grupo.
Tener hambre de crecimiento de aprendizaje
Tener hambre de aprender, hambre de tener más responsabilidad, conocimiento. Esto es un poco difícil de crear, pues esta inquietud o cualidad debe nacer de la persona. No puedes infundir consciencia de crecimiento a otra.
Si una persona carece de hambre de crecimiento, tal vez se deba a que prefiere estar así pues puede “tener beneficios” para ella como: más tiempo libre, menos responsabilidad, más tiempo en actividades preferidas.
¿Hay en tu interior una necesidad de crecimiento y desarrollo? O simplemente haces las cosas por hacerlas?
¡Es momento de hacer algo!
¿Qué patrones de comportamiento desempeñas en los grupos en los que te desenvuelves: amigos, trabajo, famila?
¿Estás repitiendo algún patrón o rol de tu infancia? ¿Sabes cuál es? ¿Te gustaría ir más allá de éste?
Estás invitado a la clase de Tensegridad: “Aprendiendo a interactuar en Grupos” donde veremos todos estos puntos, será un trabajo activo, no pasivo donde cada quien revisará qué aspectos tiene que pulir para fluir en cualquier grupo social.
Más allá de los roles de la infancia
Serie de 3 talleres en Línea
Aprenderás a:
- Revisar dónde aprendiste tus hábitos de interacción, reescribirlos y reinventarte.
- Salir de los roles familiares de la infancia
- Explorar nuevas formas de fluir en grupos, más allá del rol habitual que sueles usar.
- Aprenderás nuevas formas de trabajar en equipo
- Aprenderás el Pase Mágico del Delfín, una secuencia de movimientos diseñada para ayudarte a fluir, jugar y comunicarte con libertad